精益运营，基业长青

为贯彻健康中国战略、落实华润集团要求，全面提高华润医疗管理质量和经营效率，构建华润医疗精益管理体系，践行“仁心仁术、康泽天下”、“精益运营，基业长青”的使命和理念，提升华润医疗的核心竞争力，华润医疗组织开展精益管理体系建设工作。

2021年4月27日至29日，华润医疗组织开展精益管理体系建设高端培训，华润医疗旗下广东中能建电力医院院长罗伍山、精益管理分管领导黄梅芳和精益管理办公室主任陈云，3人赴京参加了此次培训。

5月11日下午，本院开展精益管理体系建设转训工作，医院领导班子成员及中层干部参加会议。

会上，黄梅芳宣贯了华润医疗精益管理的相关文件精神及本院成立精益管理组织架构。同时，详细讲解什么是精益管理，为什么要进行精益管理，华润医疗精益管理体系建设方案以及2021年度精益管理的主要工作。并重点强调精益管理体系三大领域“精心服务、精准医疗、精进管理”，四个维度“提高质量、提升效率、减少浪费、消除隔阂”，五项机制“决策机制、运行机制、培训机制、实施机制、评价机制”的内涵要求，分享本院4个项目院级项目。希望各科室、部门要以精益项目为契机，扎实做好流程再造、管理提升、质量提高等工作。

最后，罗伍山总结发言。他提出精益管理体系建设是落实健康中国战略的重要举措，是医院从优秀到卓越的重大战略举措，是全面提升领导力、执行力的重要举措。医院要以精益项目为载体，寻找医院发展与管理的痛点、矛盾点、制约点，找出不满意、质量低、效率低、浪费大的问题，聚焦提高质量、提升效率、减少浪费，消除隔阂，善作善成，锲而不舍，持续改善。精益是一个闭环管理，抓一件成一件，积小胜为大胜；精益是一个无尽的旅程，在这个旅程中，每个人，每一天，都以一种尊重他人的方式参与其中，上下一心，凝心聚力开展医院精益管理体系建设工作，全面提升医院的整体专业管理水平。

                            审稿人：黄梅芳&胡溅梅